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神南紅柳林礦業公司念好“百日安全”活動“六字訣”

作者:吳升林     時間: 2013-10-15     點擊:11330次    分享到:

為深入開展“百日安全”活動,扎實推進該項活動取得實效,神南紅柳林礦業公司在“百日安全”活動中積極念好“學、實、細、嚴、管、情”的安全工作“六字訣”,為完成全年安全目標提供了保證。

一是規章制度主抓一個“學”字。該公司把學習、宣傳作為貫徹安全規章制度、筑牢安全思想防線有效手段,利用班前會、周二周五集中學習時間,組織員工學習安全確認管理、安全“雙十”確認、井下零散崗位及流動作業人員安全管理規定、非常規作業安全管理和安全生產變化管理等相關安全管理制度,觀看《七條鐵律,筑牢生命防線》等安全教育片,開展“雙危”辨識雙向培訓活動,加大員工的安全學習教育力度,提振員工的安全生產信心和決心,筑牢了安全思想根基。109日,組織14個崗位工種291名員工進行了為期一周的煤礦從業人員安全教育培訓,提高了員工的安全意識。

二是工作安排重在一個“實”字。該公司在“百日安全”活動中,落實責任,嚴格執行,把各項工作落到實處,做到實處。通過積極開展每旬安全生產大檢查、礦井災害事故演習、干部走動式管理、安全宣講進區隊、召開安全風險評估會和“三違”人員座談會等一系列活動,來嚴格落實《七條規定》,加強安全基礎管理工作,強化安全質量標準化建設,落實“一崗雙責”等要求。同時,工會、團委開展了員工家屬講一句祝福送一片情和青年安全監督崗活動,筑牢安全親情防線,形成了黨政工團組織共下一盤棋,齊抓共管保安全的良好局面。

三是安全管理突出一個“細”字。該公司通過細化標準、細化流程、細化管理,全面提升安全管理水平。在細化標準上,嚴格按照安全質量標準化要求,逐項逐條安排落實、督促檢查、嚴格考核。在細化流程方面,發現“三違”后,必須按照發現→制止→核實事實確認→說服教育→匯報→安全信息站登記→責任追究的程序進行管理。在細化管理上,該公司規定每周對礦井采、掘、機、運、通各系統進行一次全面、細致的隱患排查和風險評估,對存在的安全風險進行集中評估、預測和整治;對安全隱患實行排查登記、落實人員、限定時間、整改復查的“閉環”管理,對問題、漏洞及時修正。同時,該公司將創建“五精示范崗”當作一項重點工作,以精細化管理為出發點,對照現狀,不斷查找問題,羅列問題清單,進行改進完善。

四是安全考核緊扣一個“嚴”字。該公司在“百日安全”活動中嚴格考核,并制定活動考核表,通過周檢查、月考核的模式,把考核結果作為獎懲依據嚴格執行。同時,嚴格安全質量標準化的檢查考核工作,提高標準,嚴格檢查,及時通報,評比排名,嚴格兌現獎懲措施,做到規范管理,強力執行,使人、機、環系統舒適、溫馨、宜人。

五是生產現場著手一個“管”字。該公司把安全工作重心放在生產現場,強化現場安全管理,落實隱患排查整改,建立了以“雙危”辨識、重大災害防治、重點工程和零星工程危險源辨識處置為主要內容的“四位一體”安全管理過程控制預防系統。用“雙危”辨識的方法確定各項安全管理工作的辨識標準,突出抓好運輸安全專項治理,強化閉鎖、加鎖和過程節點控制,提高現場執行力和落實力,使現場安全管理工作重點突出,有效控制了“三違和隱患”。

六是制度執行立足一個“情”字。該公司在安全管理上堅持以人為本,在嚴格安全制度管理的基礎上,注重柔性親情疏導感化。首先是在安全質量標準化管理方面,該公司將安全質量標準化管理從標準化、精細化逐步上升到藝術化、人文化、宜人化。由員工帶著感情打造的“藝術品”標桿工程,不僅改變了井下的環境,還把快樂工作、體面生活變為現實。其次是在“三違”人員管理方面,堅持把“三違”人員當朋友、當兄弟,員工違章后,進行談心、講道理、做思想工作,每月組織召開一次“三違”人員座談會,親情化的管理,使該公司在安全管理上達到了剛性管理和柔性親情的有機結合。(吳升林)

 

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