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神南檸條塔公司“三條主線”給力安全生產

作者:王亮     時間: 2013-12-04     點擊:11371次    分享到:

進入年末,神南檸條塔公司在堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針的基礎上,積極推行安全自主管理,嚴格隱患排查整改,創造良好的安全生產環境,努力實現全年安全生產任務。

宣傳教育先行,規范職工行為。該公司從思想作風抓起,針對年底收尾工作特點和職工思想易波動的實際,充分利用班前會、安全例會,教育引導干部職工擺正安全與生產的關系,牢固樹立“安全是天安全為本”的意識。同時加強職工安全行為規范教育,引導幫助職工養成遵章守紀的良好習慣,做到“上標準崗 干標準活”、“不安全 不生產”,嚴格執行安全預想、安全確認、自保聯保互保及菜單式交接班等制度,杜絕“三違”現象發生,切實將各類安全隱患消除在萌芽狀態。

完善管理制度,夯實安全根基。該公司按照“層次清晰、責任明確、制度完善、追究閉合”的原則,建立健全“崗位自保、班組自管、區隊自治”安全自主管理責任體系,進一步明確各部門、各級領導安全生產職責范圍、權限和任務,著力解決“誰來抓、抓什么、怎樣抓”的問題,實現安全生產層級管理,一級對一級負責。要求各單位把安全責任層層分解,細化到每個班組、每個人,做到“事事有人問、處處有人管、時時有監督”,不留盲區和空白點,真正把安全工作的壓力層層傳遞下去。

嚴查安全隱患,消除盲點盲區。該公司要求各級管理人員加強隱患排查,認真糾正“干慣了、看慣了、習慣了”的工作作風。堅持做到隱患排查及時,整改迅速。同時注重排查思想上、管理上、措施制度落實上存在的安全隱患和不安全行為,加強調查研究,采取得力措施,防患于未然。針對機電、運輸、通風、頂板等專項檢查必須認真細致查改,檢查時要帶齊計量器具,能量化的要量化,從細節中查問題、找漏洞、不留死角。實行定期與動態相結合的方法,對各單位井下干部走動、安全質量標準化、6S管理以及在崗情況采取不打招呼、不定時間、不定路線進行抽查,對檢查出的隱患進行分級管理,責任到人,限期整改,并認真做好隱患的跟蹤落實工作,最終實現閉合管理。

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