安全信息

陜北礦業韓家灣公司建立“五大體系”促安全管理水平大提升

作者:張騫     時間: 2014-06-14     點擊:12905次    分享到:

今年以來,陜北礦業韓家灣煤炭公司著力加強安全管理工作,努力把加強“五精管理”工作融入到礦井的安全管理全時空、全人員、全過程中,通過建立思想穩控、風險預控、質量把控、信息集控、綜合評價的“五大體系”,促進了企業安全管理科學化水平和安全基礎管理水平的大提升。

建立思想穩控體系。該公司建立了職工個人信息庫,基層各區隊在堅持做好班前“八步工作法”的基礎上,堅持執行崗前“十項”安全狀態確認和“三件儀器”檢測工作;嚴格做到班前禮儀“四確認”,即:安全狀態確認、班前簽名確認、隊干點名精神狀況確認、工作任務分工確認,形成了區隊各班組的聯保機制,一經發現“問題”職工,立即進行工作調整,不安排其下井作業;認真排查安全“不放心人”,并進行“跟進式”思想疏導,變“事后應對”為“事前預控”;充分利用電子網絡資源,建立了企業、職工、家庭三方互動平臺,實現信息互通交流的目的;切實發揮黨組織的思想政治教育工作,黨員干部定期與職工交流交心,幫助職工解決思想上的疑惑和困惑,使職工以飽滿的精神狀態投入到本職工作當中。

建立風險預控體系。該公司實行各類風險的動態管理,分層預控。區隊風險預控:堅持每月召開安全辦公會和技術例會,組織專業技術人員和區隊管理人員,對各單位在專業技術方面存在的風險進行專題研究討論,制定解決方案和措施。班組風險預控:基層各區隊利用班前會時間對上一班次存在的安全隱患進行預控,由值班隊干向職工交待當班需注意的事項、領域以及決解方案。崗位風險預控:由當班班組長向崗位職工講清講明當班崗位需要注意的事項、需要攜帶的防護措施以及重點工作內容。個人風險預控:基層各區隊根據職工所工作的崗位、區域以及工作內容,制定了隱患危險辨識、聯合操作、涉危操作、設備管理等確認菜單,讓職工在開工前對照確認卡進行“菜單式”安全確認,杜絕帶隱患作業。同時,該公司還以發生事故的可能性、事故后果的嚴重性、風險度、風險等級等,針對具體的崗位按其工作流程進行安全風險評估,通過風險評估,進一步明確輕、重、緩、急和Ⅰ、Ⅱ級風險項目,嚴格執行控制措施,確保安全生產。基層各區隊嚴格執行安全風險評估管理制度,確保每項工程開工前和非常規作業都要進行風險評估,確保開工安全。不斷細化各崗位工種風險評估菜單,讓職工熟知自己工作崗位存在的安全風險,有效遏制各類事故的發生。

建立質量把控體系。該公司以“五精”為標準,實行全面質量對標管理。按照細化、量化、標準化要求,參照國家和行業安全標準、技術規范,針對企業實際,重新修訂了采煤、掘進、機電、運輸、通風等各個系統設計規范標準,完善了規程措施編制、會審、貫徹流程,把按設計施工列為精細化管理和走動式管理的主要內容,實施了施工過程中達不到設計標準限期整改,以及由下一道工序追償等硬性措施,形成了按規范設計、按設計施工、按標準驗收的質量標準化管理機制,實現了安全質量標準化動態達標。

建立信息集控體系。該公司全面建成了監測監控、井下人員定位、通信聯絡、井下緊急避險、壓風自救、供水施救的“六大系統”。在井下安裝了廣播系統、自動化平臺建設、CDMA無線通訊系統以及三維動態模擬運行系統等。在重點區域安裝了頂板在線壓力監測系統、高清攝像檢測監控系統、束管監測監控系統等。同時,公司還建成了OA辦公系統,安裝了下井人員虹膜考勤系統。通過科技手段將礦井生產現場、人員狀況等都納入到管控視野,以科技含量的上升提高了企業的綜合管理水平。

建立綜合管控體系。該公司建立了一整套評價機制,堅持全面性考核與層次性考核相結合,實行黨政一體化績效考核。把績效考核作為薪酬管理的關鍵環節,全面推行績效考核機制,對各部門考核按照當月重點工作任務完成、安全生產、煤質以及黨群工作等進行考核打分,并按所占績效系數進行工資分配。對機關管理人員按照專業技能素養、執行力、個人素質三個方面,制定出《機關個人行為規范績效日考核表》,每天對職工進行綜合考評,并將考評得分與當月工資收入掛鉤,進一步打破平均主義,形成根據責任、風險和貢獻相結合的分配機制,通過量化考核,在崗位、收入上拉開差異,形成易崗易薪、同崗同酬,崗薪動態化管理。(張騫)

上一篇:運城發電公司“五強化”推進安全月活動 下一篇:信陽發電公司念好“四字訣”扎實開展“安全...
亚洲色3751偷拍自,国产精品高清视频免费,青青草在在观免费福利线观看,婷婷97狠狠