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【喜迎十九大征文】陜鋼集團:在轉型發展中力求新的突破

作者:梁建華     時間: 2017-10-10     點擊:10807次    分享到:
 

黨的十八大召開以來,陜鋼集團在陜煤集團的正確領導下,按照陜煤集團對鋼鐵板塊的部署,解放思想、開拓進取,積極推進裝備水平升級,搶抓機遇,迎接挑戰,形成了“南北兩翼、多元協同”的戰略格局。五年來,陜鋼人不畏艱難,團結拼搏,在應對嚴峻的市場挑戰和經營困難考驗中,完成了陜鋼由小到大、規模發展的歷史任務,使陜鋼邁入了全國大型鋼鐵企業之列。

堅持一業為主、多元協同,開創陜鋼集團全新發展格局。五年的努力,陜鋼集團已經形成了一業為主、多元協同的戰略格局,逐步實現了由粗放型發展向精細化管理的轉變,成為中國西部最大的精品建材生產基地。特別是近兩年來,陜鋼集團不斷把握宏觀大勢和行業趨勢,主動適應產能過剩條件下對企業發展提出的新要求,重新調整集團定位,明晰企業戰略;推進依法治企,完善各級法人治理結構;推進“資金、營銷、大宗原燃料采購和物流”四個統管,資源協同效益逐步發揮。建立了以“盈虧為導向”的生產經營模式,實行經營業績剛性考核;建立了經營導航系統,經營決策更加科學高效;推進管理體制機制改革,精簡機構、優化人員,提高勞動生產率;推進供給側改革,合作發展鋼結構、鋼絞線、石油鋼管等新產品,推進產品結構的優化。

大力推進精細管理,系統成本進一步降低。五年來,陜鋼集團遵循精益求精的管理模式,建立了以經濟運行分析周報計算模型和經營預警機制,月度生產經營分析逐步常態化開展。以鐵前降本為核心,優化爐料結構,強化設備管理,持續開展合金優化、濺渣護爐等工作,全工序加工費大幅降低,并出臺了《在治虧創效中進一步壓縮和嚴控各級機關費用的決定》,加強機關費用控制和考核。鼓勵職工實施技術創新、變廢為寶,將考核成本和控制成本層層分解,開展生產情況日分析、成本核算周評比,根據考核結果進行相應懲罰,增強各級人員的責任意識和成本意識。同時,強化人力資源管理工作,實現扁平化管理,據統計,目前共減員7842人,其中合同制用工減員2752人,清理外委外包5090人,降低了人員用工成本。

自我加壓積極主動,推動追趕超越工作不斷向前。為確保2017年實現盈利,陜鋼集團在第一時間就制訂了追趕超越目標,即2018年進入競爭力(B+)類企業。各單位為了能夠早日完成追趕超越目標,大家齊心協力,找目標對象、訂實現舉措,全集團上下掀起了一場追趕超越競賽熱潮。主要從黨建、經營兩條線齊頭并進推進追趕超越,逐月對重點工作進行指導、檢查、協調、推進,出臺了追趕超越工作考核辦法,建立“考核點評、特別獎勵、風險抵押”三位一體的考核激勵機制,并于6月初對所屬子公司、職能部門進行了考核點評,排出了名次,助力實現陜鋼集團生產經營“雙過半”。同時,引進阿米巴成本核算體系,確立了以盈虧為導向的激勵約束機制,調整績效考核體系,細化考核指標,將原來的季度和年度績效考核辦法調整為月度和年度相結合的雙軌制考核體系,嚴格執行剛性考核,全面夯實主體責任。

加強人才隊伍建設,激發職工崗位做貢獻。頒布了《陜鋼集團人才建設實施方案》,全面推進三支隊伍建設,創建了1個國家大師工作室,3個省級大師工作室,3個省級冶金行業大師工作室、3個實訓基地,培養了1個國家級技術能手,15個省冶金建材系統技術能手、16個省冶金建材系統技術標兵。同時,組織開展勞動競賽、技能比武、“查找提改獻”等活動,搭建職工創新創效平臺。1項創新項目獲得陜西省職工優秀科技創新成果獎,3項獲得陜煤化職工創新項目獎。

堅持理論武裝頭腦,加強基層組織建設。始終堅持理論武裝頭腦、推進思想大解放,陜鋼集團各級黨委中心組集體學習實現了規范性、常態化,創新舉辦了“學理論、學知識、學管理”(“三學”)大講堂、“十破十立”思想解放大討論、黨的十八大精神專題培訓班等專題學習教育,培訓科級以上干部2600余人次,使深化改革、精細管理、科技興企、轉型發展的理念深入人心,為陜鋼各項工作全面推進打下了堅實的思想基礎。同時,進一步加強基層組織建設,做到新成立單位黨組織與行政機構同步設立、同步運行,不斷強化政工干部隊伍建設,從制度上要求1000人以上廠礦配備專職黨組織書記,設立政工科,圍繞“兩學一做”學習教育,下大氣力加強黨支部建設,創建第一批標桿黨支部13個,第二批已上報33個。

開展“創建鋼鐵美麗花”活動,竭力打造現代化鋼鐵企業。2016年,陜鋼集團繼續開展了以“環境、素質、管理、形象、效益”為主題,以“解放思想、深化改革、求生圖存”為導向,以企業轉型發展、治虧創效為中心,以打造“美麗陜鋼”為目標,以社會主義核心價值體系建設為根本,以企業文化建設為引領,以精細化管理為抓手,建設高標準的本質化鋼鐵美麗花,著力構建更高水平的綠色環保現代化鋼鐵企業。特別在環境治理和標桿引領上成效突出,各單位按照“三清、四無、五不漏、規格化一條線”的要求,同時結合“6S”管理和“四項管理技術”的運用,廠區環境和員工的生活區域環境均有了很大改善和提升,累計綠化面積達85.2萬平方米,累計投資1800余萬元進行現場整治,累計安裝各類標記牌、文明提示牌、道路標識牌1000多塊。目前,陜鋼集團上下共樹立了7個大標桿、13個小標桿。

保持積極昂揚的斗志,用實際行動喜迎十九大的勝利召開。上半年,陜鋼集團緊緊抓住鋼鐵市場機遇,充分利用國家打擊“地條鋼”等利好政策,認真貫徹陜西省第十三次黨代會精神,扎實推進集團提質增效、追趕超越、轉型發展的一系列部署安排,取得了近年來月度、季度和半年最佳生產經營成果,提前一年半實現了扭虧為盈的目標任務。當前,陜鋼集團正處在治虧創效、轉型發展的重要歷史時期,面臨的形勢復雜、任務艱巨。陜鋼集團全體干部職工將不負眾望,以積極昂揚的斗志,以向上飽滿的精神,積極作為,不斷推進各項工作目標任務的落實,在轉型發展中力求新的突破,為黨的十九大的勝利召開獻禮。(梁建華)

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