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中國化工報:走出“V”型發展道路

作者:楊照乾     時間: 2017-10-12     點擊:11064次    分享到:

中國化工報:2017年10月12日  1版

 

 

走出“V”型發展道路

陜西煤業化工集團黨委書記、董事長  楊照乾

 

黨的十八大以來,陜西煤業化工集團從煤炭市場跌入谷底時的困境逆勢突圍,涅槃重生,走出了一個漂亮的“V”字型發展之路。2017年位列世界500強企業榜單第337位,今年上半年實現銷售收入1206億元、利潤45.3億元,主要經濟指標創歷史最好水平。
2012年,國內煤炭行業的“黃金十年”伴隨著煤價斷崖式下跌宣告結束,企業效益下降,行業虧損面達90%以上。陜煤集團的煤炭、化工、鋼鐵等主要產業都屬于嚴重過剩行業,形勢十分嚴峻。從陜煤內部來看,產業結構失衡,企業融資能力下降,每年數百億元的項目投資導致資產負債率步步攀高,陷入系統性整體虧損,僅2014年1~4月虧損就達10.3億元。

為應對危機,我們在2014年提出了“去雜歸核”的應對之策,并出臺十項改革措施,一舉拉開了陜煤集團“壯士斷腕”式改革發展的序幕。
陜煤以“集團公司—產業板塊—廠礦實體”三級架構為目標,開展了“歸位總部、做實板塊、精簡層級、放活實體”的系列改革,機關大部室、板塊專業化、“三供一業”移交、壓減企業層級和法人戶數等措施有序推進,對下屬110戶企業進行股權劃轉、重組整合、對外轉讓、解散破產清算,減少企業數量80戶。

國家去產能政策實施以來,陜煤緊抓這一歷史性機遇,本著“多退早退、應退盡退”的原則,將原計劃3年關閉的18處礦井,在2016年一年內全部關閉到位,退出煤炭產能1815萬噸,占陜西省煤炭去產能總量的62%。在果斷“退”的同時,適時有序地“進”。通過內部減量、區域協作等,在陜北、彬黃礦區新增6個優質產能項目,新核準產能2620萬噸,布局千萬噸礦井集群,使優質煤炭占比達到87%;與各金融企業簽訂了845億元的市場化債轉股合作框架協議,落地債轉股資金372億元,落地債轉股融資額達到全國總規模的50%左右,優化了資本結構,改善了資信狀況。

陜煤還確定了“以煤為基,能材并進,技融雙驅,蛻變轉型”的發展戰略,即以煤為核心主業,圍繞煤、配套煤、延伸煤,以科技、金融、物流為三點支撐,打造“煤-化-電-鋼-材”五大產業鏈。對于一些與主業不相關的多元和一些扭虧無望的產業,果斷壓縮、退出或破產,及時扎住企業出血點,消滅虧損源,化解經營風險。通過適度“瘦身”,使主業“強身健體”,實現內涵式集約發展。

陜煤轉型升級的又一條路徑,就是圍繞供給側結構性改革的主線,大力實施煤炭綠色安全高效開采與分質清潔高效轉化。在煤化工板塊,陜煤依托國家能源煤炭分質清潔轉化重點實驗室、煤制化學品國家地方聯合共建工程研究中心等一批科研平臺,瞄準世界前沿技術,開展大量關鍵技術研發,并有計劃進行工業化試驗示范,取得了煤制烯烴(DMTO)二代、粉煤氣固熱載體雙循環快速熱解、煤焦油延遲焦化加氫、煤焦油全餾分加氫制環烷基油,苯、甲苯與甲醇烷基化制對二甲苯等一系列重大科技成果,建成一批工業示范項目。

在此基礎上,陜煤以煤炭熱解為龍頭,以高附加值化產品和清潔能源多聯產為主線,以追求資源轉化率最高、水耗和投資最低,廢物及余熱綜合利用,產品差異化、高端化、精細化為目標,科學布局科技創新鏈和煤化工產業鏈,建設綠色高效循環經濟煤化工園區。目前,陜煤旗下擁有化工企業11家,產品既包括合成氨、化肥、甲醇、焦炭、電石等傳統煤化工,也涉及現代煤化工、精細化工、新材料等領域,形成產能68萬噸聚烯烴、112萬噸油品、13萬噸1,4—丁二醇、5萬噸聚四氫呋喃、110萬噸聚氯乙烯、88萬噸燒堿、110萬噸甲醇、147萬噸尿素、30萬噸磷銨、460萬噸焦炭、575萬噸蘭炭、112萬噸焦油加氫、153萬噸電石等,初步構建了“塊煤-蘭炭-電石/尾氣發電-乙炔-聚氯乙烯-電石渣水泥;塊煤-蘭炭-煤氣制氫/尾氣發電-煤焦油加工”的煤炭分質轉化多聯產產業鏈。2016年,化工板塊累計生產化工產品1387萬噸,實現營業收入328.02億元,利潤總額8.97億元。

今年以來,陜煤主要經濟指標更是創出新高,以優異的成績迎接黨的十九大勝利召開。

 


 

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