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蒲潔能化公司:創新工作萌“新芽”

作者:曹亞婷     時間: 2019-03-28     點擊:2387次    分享到:

創新是企業實現高質量發展的內生動力。今年以來,蒲潔能化公司堅持以集團公司二屆三次職代會精神為指導,緊密圍繞公司一屆六次職代會暨2018年黨委行政安全工作會議精神,立足“管理創新年”坐標,不斷在“品牌創新、技術創新、管理創新”上精準發力,使創新工作在萬物復蘇的春天不斷萌出“新芽”。

“雙創”室領航“品牌創新”

3月13日,烯烴中心黨員“雙創”室傳來捷報:聚乙烯裝置成功實現膜料DFDA7042到注塑料DNDA8320的轉產。截止555分,DNDA8320熔融指數19.1g/10min,密度0.9246g/cm3,產品切至合格料倉,黨員“雙創”室品牌展臺上又增添了一位新“成員”。

作為“三品”建設的主陣地,小改小革的“集中營”,引領全員創新的“火車頭”,公司職代會召開以來,黨員“雙創”工作室立足工作實際,著眼“品牌創新”工作“擼起了袖子”。

認真討論制定了第一季度品牌創新工作計劃,做到品牌創新工作“有計劃”和計劃“上墻”,督促工作小組將計劃記在腦中、刻在心里、付諸行動。同時,對外積極與銷售部門聯動,及時進行聚烯烴市場行情調研,掌握暢銷牌號產品的市場信息,綜合比對各類牌號產品實時生產優勢,把握外部形勢;對內充分發揮“智慧集中”優勢,組織技術員、班組長及主操召開“品牌創新”工作專項會議,統籌協調轉產工作,研討編制切實可行的轉產方案和應急預案,并開設“培訓學校”,對參與轉產工作的員工通過集中授課和個別指導的方式進行精準培訓,確保品牌創新工作執行到位、落實到位。

“黨員‘雙創’室創建以來成果豐碩,2019年,我們將再接再厲、蓄勢而上,領航‘品牌創新’工作再登高峰!”該工作室品牌創新小組成員、聚乙烯裝置負責人楊永勝說道。

“走動式”帶動“管理創新”

近日,蒲潔能化公司生產現場的“紅馬甲”“紅帽子”分外亮眼。

為全面落實集團公司“四新”發展要求,全力推動企業高質量發展,保障達產達標達效目標實現,蒲潔能化公司在一屆六次職代會上明確提出“管理創新年”發展定位。那管理如何創新?如何落實?該公司用實際行動告訴我們,只有抓好“領頭雁”,才能把好“雁群”飛行方向。

在實施公司領導班子走動式管理的基礎上,升級管理,全面推行中層領導干部走動式管理辦法。要求生產保運部門(中心)領導干部以現場為“辦公室”,每天按職責及所轄范圍進行不低于2個小時的現場巡檢檢查,主動發現影響生產平穩運行的安全隱患、工藝問題,及時登記在“領導干部走動式管理問題匯總表”內;積極找尋解決措施,明確責任人并督促整改,切實強化生產基礎管理,促進生產安穩長滿環優運行。

“各位技術管理人員要結合分管職責,細化走動式管理檢查表……”在烯烴中心例會上,經理劉恒向全體技術管理人員提出了要求。經了解,在中層管理人員“走動式”管理帶動下,目前各生產保運中心紛紛立足管理實際,將“走動式”管理進行了推廣和深化。與此同時,“周工作完成情況通報”“績效考核獎勵”等有利于管理深化的新辦法如雨后春筍般“破冰而出”。

“總經理”激勵“技術創新”

“企業間的競爭是進化速度的競爭,是智勇雙全的競爭,而在競爭中取勝又往往依靠科技。”在該公司年度工作會上,總經理王會民同志一語道破企業競爭的重要核心。

為進一步深化“事事用心,處處有新”企業文化理念,激發廣大職工參與科技創新、技術改造、工藝優化激情,全面營造“眾創孵化”氛圍,蒲潔能化公司大興“技術創新”“小改小革”之風。

充分發揮31個技術創新小組工作職能,圍繞生產瓶頸、工藝優化等方面進行技術攻關和技術革新。同時前移關口,以實施“總經理獎勵基金”管理辦法為依托,攥指成拳,匯集廣大職工創新智慧和力量,鼓勵全員主動加入技術創新“戰隊”。

2月份中心申報了‘總經理獎勵基金’項目8項,涉及人員二十余人,大家參與技術創新、工藝優化的熱情明顯提高了。”在烯烴中心,副經理許云峰向筆者介紹了該中心技術創新工作現狀。他告訴筆者,該中心針對員工實施工藝優化、技術創新項目過程中遇到困難的,專門派出技術管理人員給予人力、技術支持,幫助員工增進創新信心,同時確保每一個被提出的項目都能夠落地生根、開花結果。

據了解,在激勵政策的鼓動下,該公司今年各部門初步提出的技改項目多達225項,創歷史新高。

“唯創新者進,唯創新者強,唯創新者勝。”新時代是屬于奮斗者的時代,新時代更是屬于能創新、敢創新的奮斗者的時代。如今,蒲潔能化公司創新之“芽”萌生,只要砥礪奮進、銳意進取,定能收獲累累碩果!(曹亞婷)

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