安全生產

陜鋼龍鋼公司:打好“春耕”第一仗 交出靚麗成績單

作者:賈嬋霞     時間: 2019-04-09     點擊:1996次    分享到:

打好“春耕”第一仗  交出靚麗成績單

——陜鋼龍鋼公司轉爐作業區季度開門紅側記


一季度以來,陜鋼龍鋼公司煉鋼廠轉爐作業區全體干部職工開足馬力、干勁十足,奏響了一曲安全生產“春耕曲”,交出了一份靚麗的成績單。

成績單一:重點指標實現新突破

今年年初,該單位就超前計劃,及時全面梳理了生產經營中存在的問題,通過“回頭望、對標桿、攻短板、練內功”完善管理體系,通過區域、班組間及與先進企業對標,不斷縮小之間差距,不斷促進作業區整體操作控制水平,真正體現優勢互補、共同學習、共同提高。同時,全面梳理生產工序過程存在問題,嚴格工序時間管控,使“終點雙命中率”由78%提高到85%以上,并多次打破班產歷史記錄;苦練內功、主動出擊,推進動態渣料調整機制,在兼顧爐襯安全運行及滿足工藝操作要求的前提下,提高廢鋼比,盡最大可能消化富余熱量,不斷總結、提煉、固化、推廣,創造了極大的經濟效益,轉爐爐況也實現爐襯零維護的爐襯管理要求。一季度,該單位關鍵技術指標實現新突破,鋼鐵料消耗較去年降低6.5Kg/t,石灰單耗較去年降低2.3Kg/t

成績單二:安全實現零事故目標

該單位注重細節管理,按照煉鋼廠“0126”安全管理思路,高度融合精益安全管理,有效利用“3410”精益安全班組建設的各種工具方法,重點落實“責任+績效”體系建設,重塑“安全高于一切,重于一切”的思想,結合區域實際,創新推行“13311”區域安全管理模式。即夯實1個主體責任、突出3線管理:標準化操作為主線、區域禁令為紅線、關鍵設備本質安全為底線;提升3個能力:班組長管理能力、全員抗風險辨識能力、全員應急能力;緊抓1項治理:隱患排查與治理,促進各項管理“實”字落地;實現1個目標:零事故目標。通過不斷創新安全管理工作,全方位持續加大安全管控力度,不斷總結經驗,查漏補缺,狠抓落實,以“繡花”功夫抓小抓細抓實安全工作,確保一季度安全工作穩步推進實現零目標。

成績單三:設備作業率在98%以上

該單位緊抓生產設備的運行質量與狀態,在不斷深化設備管理的基礎上,以公司TPM精益設備管理為抓手,推行全員設備管理,提升設備綜合運行效率和管理水平,策劃并推動設備全生命周期管理有效落地。并做了詳細的計劃安排:對影響系統生產的設備進行分類匯總,要求從各級人員點檢、隱患傳遞整改、完成驗證等環節形成閉路循環;對轉爐氧槍關鍵設備從崗位操作精心精細,實行周期緊固、清掃、潤滑做好日常維護,杜絕違規野蠻操作,嚴格執行標準化操作、標準化維修,確保轉爐氧槍及關鍵設備設備安全運行;充分利用停爐檢修時間,提前部署準備,及時消除設備隱患。通過一系列的措施實施,一季度該單位設備作業率高達98%以上。

成績單四:創新創效結碩果

該單位圍繞龍鋼公司“一切圍著生產經營轉、一切為了經濟效益干”的生產經營理念,不斷探索創新新路徑,制定了轉爐“指標攻關歷程圖”展示牌,并進行日匯總、月評比,形成班組與班組之間的透明、量化指標展示,通過成立“我為降本增效獻一策”項目攻關小組,化解生產過程存在的瓶頸問題。一季度,組織開展了《探索鐵水條件變化對倒爐溫度的影響》《縮短新區轉爐下套磚時長》《降低新區轉爐石灰單耗》《烘烤器包蓋纖維棉180mm改為300mm》《提高新區鋼水合格率》等創新攻關18項,使噸鋼渣料加入總量降到了100Kg/t、渣中帶鐵量降到了3.2%以下,提高了金屬收到率。

成績單五:隊伍建設成果豐

持續加強員工技術培訓,注重骨干員工的培養,是該單位一直秉承的優良傳統。該單位選拔出技術骨干,從安全生產的特殊規定、工藝技術、轉爐500問、實踐操作技能等九方面入手對班組員工進行全面系統的培訓。同時還從理論、現場操作、技術比武等方面進行綜合測評,使作業區技術管理和現場操作更加規范化、透明化。在技術共享的同時,又能保證個人技能的提升,縮小了班組之間技術指標的差異,使班組各項指標得到同步提升,達到了提高人員的操作水平、增強班組相互配合的目的,提高了團隊凝聚力。(賈嬋霞)


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