經營管理

陜北礦業神南搬家中心:高質量發展的網紅

作者:黃偉 郭倩     時間: 2019-04-11     點擊:1178次    分享到:

在陜北國家能源化工基地,近年來活躍著一支煤海勁旅,她就是神南產業發展公司的搬家中心。自2009年成立以來,搬家中心先后為陜、蒙兩省30多家大型煤炭企業提供了定制服務,截止2018年底,累計完成綜采工作面安裝工程196項、回撤工程161項、支護工程156項。其中,張家峁礦業公司14203綜采工作面6.3米支架回撤用時7天,創造同行業300米回撤最短工期記錄;紅柳林礦業公司25202大采高綜采工作面7.2米支架回撤用時12天,比計劃工期提前8天……

十年磨一劍,礪得梅花香。搬家中心自成立以來,多次被陜煤集團、神南礦業等上級組織累計表彰35次,并被13家合作單位授予“安全質量信得過單位”“最放心施工單位”等榮譽稱號。透過這些成績,不難發現,搬家中心堅持以“強基礎、固品牌,擴隊伍、精裝備”為目標,立足服務陜、蒙兩省各大型煤炭企業,實現了華麗轉身和高質量發展,“神南搬家”成為煤炭生產服務行業的網紅。

四個之最見證追趕超越

創業艱難百戰多。搬家中心成立初期,人員、裝備嚴重不足,無廠房、無設備、無市場。時任搬家中心主任的薛元發,帶領僅有22人的團隊,跑市場、租設備、借宿舍、建隊伍,在激烈的市場競爭中,闖出了一條專業化安裝回撤服務道路。第一年,就完成搬家倒面543支護,實現產值2789.76萬元。

經過不斷發展壯大,搬家中心現有職工390余人,已經具備平硐、斜井、罐籠運輸及頂板破碎、底板鼓包等復雜地質條件下的綜采設備安裝、回撤能力。現在,搬家中心擁有國內外先進的搬家倒面特種車輛60多臺、輔助車輛90多臺、各型號垛式支架450多臺、其它輔助設備200多臺,設備總資產達6.8億元;并配有22876平方米廠房,可存放、維修特種車輛設備,現已具備同時進行綜采工作面“23安”能力,安全、質量、工期、裝備等方面都達到了國內領先水平。

2018年,搬家中心實現了四個之最,即生產任務創歷史之最、產值實現歷史之最、利潤指標實現歷史之最、外拓市場產值實現歷史之最。

十大體系推動提質創效

為確保核心業務提質創效,搬家中心建立健全了十大體系,即安全環保體系、生產管理體系、質量管控體系、全壽命管理體系、技術管理體系、成本控制體系、企業管理體系、市場營銷體系、宣傳展示體系、精益服務體系,狠抓機電管理、技術創新、全員提素、黨建等工作,全力打造“神南搬家”品牌。

在機電管理方面,搬家中心建立了設備全壽命保養臺賬,利用生產間歇期加快故障設備的修復;定期組織設備盤點,加強與相關部門的對接,縮短了新購設備的到貨周期;加強車輛出入廠交接單管理,提高了檢修效率和質量;完善了機電設備“大數據”庫,研究了設備配件耗用規律,使機電設備“三率”得到了有效控制。

在技術創新方面,搬家中心常抓不懈。2018年,完成了各類規程、措施編制、審核、報批82份;完成了曹家灘、小保當、王才伙盤、青龍寺、中煤等新服務礦井礦務工程設計;通過技術交流,各服務礦井回撤通道均實現錨索、鋼帶支護,加強了頂板強度,確保安全、高效、快速回撤;全年申報技術創新159項,獲獎46項;管理創新30項,獲獎11項。

在全員提素方面,搬家中心出臺了《員工培訓管理辦法》《全員素質提升實施方案》等規章制度,鼓勵職工參加各類資格證考試和培訓深造。2018年,累計組織各類培訓64批次,累計參加人數989人次;實施各類全員提素活動共669次,累計參加人數11620人。學歷繼續教育、職稱評審等有序推進,2人通過初級會計師考試,4人通過二級建造師考試,3人通過中級經濟師考試,3人通過注冊安全工程師考試。在工程類職稱評審中,9人獲得初級職稱,1人獲得中級職稱。23人參加了學歷提升,其中專升本11人。

在黨建工作方面,搬家中心注重“兩學一做”的常態化,全年召開黨員大會4次,支部委員會議12次,班子學習48次,黨課8次。堅持固本培元,對五個核心崗位46名員工進行重點培養。注重黨員納新,全年共接收入黨申請書23份,培養積極分子12名,培養重點對象5名,發展黨員3名。定期組織開展廉潔教育、安全教育、文化體育、幫扶服務等活動,進一步提升全體黨員和廣大職工的思想境界和執行力。

守正創新打造一流品牌

近年來,搬家中心以“做中國現代專業化搬家倒面的領跑者”為愿景,堅持安全“紅線”意識和“底線”思維,強化過程管控,著力提升生產效率、經營管理和后勤管理水平,全力打造高端一流品牌。

為此,搬家中心狠抓內部管理,加強市場調研,用動態作業計劃調整法,合理安排服務礦井的生產接續;優化“單項目”管理、“五位一體”管理、材料定額管理,使精細化管理融入了生產管理的全過程;優化組織結構,對部分科室、區隊進行調整,滿足了工作需要;提升人員設備保障能力,積極與中煤蒙大、母杜柴登煤礦開展設備互租,臺班互換,科學調配了人員及設備。2018年,安裝工作面平均工期較上年縮短了3天。

搬家中心深入推進全面預算管理,年初將經營指標分解到各科室、區隊,細化了成本管理,對物資采購、設備租賃、人員擴充、零星費用等實行了全過程統籌管理。推行對標管理、業務預算“模塊化”管理、“七定”管理、定額管理、績效考核等優秀管理經驗,增長板、補短板,進一步提升了管理水平。堅持經營業務整改,2018年,實現經濟效益650多萬元,盤點資產7726件套,完成修舊利廢461件套。物資質量管理方面,發現耗材質量問題20次,退換貨12次;配件質量問題12次,退換貨12次。成本核算方面,利用U8系統建立了各項目UFO報表,直觀體現各項目實際發生與預算費用的節超情況。薪酬管理方面,修訂了《薪酬管理辦法》,優化薪酬激勵機制,將人工定額、材料定額納入工資分配,提高效益效率。

做中國現代專業化搬家倒面的領跑者,是搬家中心廣大干部職工的共同理想和目標追求。面對新的發展機遇,搬家中心緊緊圍繞“提效率、創效益”這一主線,以“一個建立”“三個著手”“四個優化”為抓手,從規模型建體階段、效益型任務階段,向質量型經營階段轉型發展,將譜寫更為璀璨、更為豐碩的壯麗篇章。(黃偉 郭倩

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